Ⅲ. 기업경영자와 축구감독의 비교
리더십을 사회나 조직체의 중요한 기능으로 보는 일반적 사회적 개념에 반하여, 경영관리 분야에서는 리더십을 조직체의 경영관리 각층에서 수행하는 보편적 기능으로 보고 있다. 조직체의 경영관리과정은 일반적으로 기획(planning), 조직(organizing), 지휘(directing),
ii. 특성이론
a) 특성이론의 개념
- 리더십 연구에서 가장 오랜 역사를 가진 이론 (주로 1940년도~1950년)
- 성공적인 리더들은 어떤 공통된 특성을 가지고 있다는 전제하에서 이를 개념화한 이론
- 연구초기에는 위인이론에 치중하다가 차차 조직체의 경영 관리자를 대상으로 성공적인
출전 사상 최고의 성적인 4강 진출로 히딩크감독은 국민적인 영웅으로 부상했고, 급기야는 신드롬 수준으로까지 발전.
- 각종 언론은 다투어 월드컵의 돌풍의 중심인 히딩크감독을 특집으로 다루었으며, 기업들은 이러한 대단한 결과를 이끌어낸 히딩크감독의 리더십에 대해 관심을 가지게 됨.
대표팀
2000-2002: 대한민국 축구국가대표팀 감독
2010-2011: 첼시FC
2012~ : 안지 마하치칼라
신뢰를 기반한 자율적 리더십 확립∙
히딩크감독의 성공은 축구협회 및 팬들의 일관된 지지와 신뢰의 기반
위에서 가능∙ 조직의 잠재력을 최대한 발휘하도록 하기 위해서는
조직원 각자에
히딩크감독은 특유의 카리스마와 리더십으로 위기를 이겨낸다. 4백에
실패한 그는 3백으로 바꾸고 박지성, 송종국, 김남일, 차두리, 설기현 등 새롭고 젊은선수
들과 기존의 노장선수들의 조화를 이끌어 내며 전력의 극대화를 가져다 왔다. 지칠줄 모르
는 체력과 끊임없는 압박은 대표팀의 새로운